• プロマネ道場

  • プロジェクトマネジメントの課題を解決しませんか?

    新規事業や DX で高度なプロジェクトが増える一方、成功に導けるプロジェクトマネージャーは大きく不足しているのが現状です。突然プロジェクトを任されて困っている人や、適切なプロジェクトマネージャーがいない組織も多いでしょう。

    プロジェクトマネジメントの12領域のポイントを丁寧かつ具体的に学べます。「プロジェクトマネジメントの心・技・体」を修得しましょう。

    プロジェクトマネジメントでお悩みの方に、オンライン講座で成功の極意を伝授します。20年以上のキャリアを持つ講師が直接「現場で使えるノウハウ」やプロジェクトをリードするためのマインドセットをお伝えします。


    – 今後キャリアとしてプロジェクトマネージャーを目指したい方
    – 上長から新規事業や DX などのプロジェクトを任されて不安になっている方
    – 見様見真似で業務をこなしているプロジェクトマネージャー初級者
    – プロジェクトに評価/採用/チームメンバーとして関わる方(経営者/マネージャー/人事/ソフトウェアエンジニアなど)
    などぜひご参加ください。

    本講座はパラダイスウェア株式会社と協業で提供しております。

  • プロジェクトマネジメントの12領域

    講座ではプロジェクトマネジメントを12の領域に分けて詳しくお話します。
    各領域の基本的な考え方と進め方を「あるある」な失敗パターンと防止策をノウハウとしてご提供します。

    1. プロジェクトとは

    プロジェクトとはそもそもどんなものなのか。上手く進めるために必要な基本的な考え方をご説明します。

    2. 交渉

    プロジェクトの各局面で重要な取り組みとなる交渉について、基本的な考え方とテクニックをご説明します。

    3. タスクマネジメント

    プロジェクトマネジメントの基礎中の基礎とも言えるタスクマネジメント。仕事の現場では教えられることの少ない、基礎をご説明します。

    4. プロジェクト計画

    プロジェクト計画は登山計画とも言える重要なものです。プロジェクトが遭難しないようにするにはどうすればいいかをご説明します。

    5. 見積り

    見積りは工数とスケジュールの核となる重要な作業です。プロジェクトが計画と乖離したり赤字になったりしないために必要な手順をご説明します。

    6. 契約

    契約は企業や個人との約束事であり、トラブル時の最後の砦です。適切な契約の内容とチェック方法についてご説明します。

    7. 定義要件

    プロジェクトの最大の難関と言ってもいい要件定義。要件定義で失敗しないための考え方とコツをご説明します。

    8. デザイン

    昨今のプロジェクトではデザインは非常に重要な要素となっています。デザイナーと有効に仕事を進めるには何を押さえておく必要があるのかをご説明します。

    9. 設計

    実際に動いてもらう専門家に「正しい仕様」を伝えるにはどうすればいいか、その考え方とテクニックをご説明します。

    10. テスト

    見積りやプロジェクト計画で軽視されやすいテスト。失敗しないテストの実施方法について、注意点と対策をご説明します。

    11. リリース

    実際にシステムやアプリ、業務改善が世の中や関係者の手に渡って回り始めるリリース。体制やトラブル発生時にどうすればいいかをご説明します。

    12. 保守運用とグロース

    システムやアプリ、業務改善などの取り組みは初期プロジェクトだけでは終わりません。事業に本当のインパクトをもたらすにはどうすればいいかをご説明します。

  • トレーニングの概要

    トレーニングの概要

    毎週火曜日,水曜日(休憩・質疑応答の時間含む)
     
    開講予定日:
    1)2022/12/6 19:00 - 21:30 , 2022/12/7 19:00 - 20:30(全2回) 受講予約受付中
    2)2022/12/13 19:00 - 21:30, 2022/12/14 19:00 - 20:30(全2回) 受講予約受付中
    3)2022/12/20 19:00 - 21:30, 2022/12/21 19:00 - 20:30(全2回) 受講予約受付中
    4)2023/1/10 19:00 - 21:30, 2023/1/11 19:00 - 20:30(全2回) 受講予約受付中
    5)2023/1/17 19:00 - 21:30, 2023/1/18 19:00 - 20:30(全2回) 受講予約受付中
    6)2023/1/17 19:00 - 21:30, 2023/1/18 19:00 - 20:30(全2回) 受講予約受付中

    欠席の場合は後日収録動画を共有します。オンラインでの質疑応答にも対応いたします。
     
    講座の構成
    1日目:
    - プロジェクトマネジメントの各領域についての解説(60分)
    - リーダーシップなどのマインドセットについて解説(60分)
    - 質問・相談コーナー(30分)
    2日目:
    スクラム開発についての解説(60分)
    質問・相談コーナー(30分)
    – 時間は目安です。適宜休憩時間を挟みます。
    – 受講者は受講終了から3ヶ月間限定で毎月1時間の個別相談を申し込むことができます。

    定員
    1〜20名
     
    料金
    基本料金 85,000円(税込)
    – クレジットカード払い、銀行振込に対応しています
    – いずれの支払い方法でも領収書が発行されます
    – 受講料は前払いとなります
    料金は下記サービスを含みます
    – オンライン講座受講料
    – 講座テキスト費用
    – 毎月30分メンタリング(1万円/回相当)

    トレーニング内容

    銀行系、医療系のシステム開発からキャリアをスタートし、約20年以上、ベンチャーから大企業まで様々なプロジェクトでディレクター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナーを経験し、成功も失敗も共に多く経験した講師が、プロジェクトマネジメントの基本をお伝えします。プロジェクトを成功させるために必要な12の領域をオンライン講座で丁寧にご説明します。
    うまくいったプロジェクト、お客様からクレームをいただいて、どのように解決に導いたかなど実例もお話しします。また、本や動画では学びにくいリーダーシップなどのマインドセットについても詳しくお話します。
    質問コーナーでは「自分のプロジェクトでどう応用すればいいか」なども自由に訊くことができます。
    このプラグラムを通じて、プロジェクトマネージャーとして必要な心・技・体を培うことを狙っています。

    また、プロジェクトマネージャーに関する講義に加えて、昨今話題に上がるアジャイルやスクラムについても触れていきます。スクラム開発についての解説は初歩的なものとなります。

    想定とする対象者

    社内の新規事業や デジタルトランスフォーメーション で必要とされるプロジェクトマネジメントは今後の競争社会で必須の知識となりつつあります。ご自身のキャリアや実際のプロジェクトでお悩みの方はぜひご参加ください。講座で主に対象とするのは下記の方です。

    受講対象者
    – 今後キャリアとしてプロジェクトマネージャーを目指したい方
    – 上長から新規事業や DX などのプロジェクトを任されて不安になっている方
    – 見様見真似で業務をこなしているプロジェクトマネージャー初級者
    – プロジェクトに評価/採用/チームメンバーとして関わる方(経営者/マネージャー/人事/ソフトウェアエンジニアなど)

    企業向け研修

    内容は個別研修と同様となりますが、1日間で行う企業向けのプライベート研修も行なっております。
    - 御社内の若手人材をプロジェクトマネージャーとして育成するためにまずは下地を身につけさせたい
    -当社の課題に即した形での内容も加えてほしい
    など、ご要望に応じてご対応いたします。

    企業研修は、オンラインで1日間での開催となります。

    定員
    5〜20名
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