開発上流工程支援
アジャイル・スクラム・オフショアの手法を活用して、
高速に仮説検証を繰り返しながら業務課題や
組織課題解決のご支援をいたします。
開発上流工程支援
様々な業界で慢性的なプロジェクトマネージャー不足が騒がれています。プロジェクトマネージャー/プロダクトマネージャーやディレクターが足りないので計画通りに事業が進められないといったお悩みを解決します。
これまでも事業推進していく上でプロジェクトマネージャー/プロダクトマネージャーの育成まで手が回らないといったご相談もあり、当社では、実際のプロジェクトを推進しながら、ご支援先のメンバーを業務を通じてプロジェクトマネージャー/プロダクトマネージャーとして育成するといったこともさせていただいています。医療、建築、銀行、エンターテイメントなど幅広い業界での経験を持つメンバーによる上流工程(事業戦略、要件定義や設計)、プロジェクト管理のご支援を致します。
事例紹介もご覧ください。ご支援形態について
プロジェクト型
ご契約期間:
最低3ヶ月〜
ご支援方法:
オンライン/オフラインにてご支援
ご支援内容:
RFP/要件定義作成、DX戦略のロードロードマップ作成、アクション策定
アドバイザリー型
ご契約期間:
最低6ヶ月〜
ご支援方法:
オンライン/オフラインにてご支援
ご支援内容:
チーム、会議、プロジェクトへの参加、開発ベンダー選定などAgile/DXコンサルティングのお問い合わせと
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